Chapitre 1 : Les spécificités d’une équipe municipale
• La notion « d’équipe municipale ».
• Les niveaux de contexte d’évolution de l’équipe.
• Les relations avec les acteurs externes à l’équipe municipale.
Compétences visées :Définir la notion "d'équipe municipale" et comprendre ses caractéristiques et ses enjeux spécifiques.Différencier les différents niveaux de contexte d'évolution de l'équipe municipale afin de mieux appréhender ses dynamiques internes et externes.Maîtriser les relations avec les acteurs externes à l'équipe municipale en développant des compétences de communication et de collaboration pour une coopération efficace et harmonieuse.
Chapitre 2 : Maîtriser les outils nécessaires pour optimiser le travail de l’équipe
• Cultiver son esprit d’ouverture.
• Développer la culture de l’écrit.
• Mesurer les limites de l’oral.
• Soigner l’environnement de travail.
• Dynamiser le travail de l’équipe.
• Prioriser les tâches et mieux gérer son temps.
• Planifier et déléguer.
• Organiser les réunions.
• Connaître quelques techniques pour favoriser le travail d’équipe et motiver la participation.
Compétences visées :Cultiver un esprit d'ouverture pour encourager la diversité des idées et des perspectives au sein de l'équipe.Développer la culture de l'écrit pour une communication claire et précise, ainsi que mesurer les limites de l'oral et privilégier d'autres modes de communication lorsque nécessaire.Soigner l'environnement de travail pour favoriser la productivité et le bien-être de l'équipe, dynamiser le travail en encourageant l'engagement de chacun, et être capable de prioriser les tâches et gérer efficacement le temps pour une utilisation optimale des ressources disponibles.
Planifier et déléguer.Organiser les réunions.Connaître quelques techniques pour favoriser le travail d’équipe et motiver la participation.